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群大开年会议

2019-02-22
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群大开年会议
 
会议时间: 2019年2月21日至22日
会议地点: 群大市场会议室 与 群大电商中心
 
 
出席人:应出席公司全体职工共51人,实到51人,无人缺席。
 
 
主持人:魏金华(总经理)
记录人:魏金荣(电商中心)
 
  会议内容:新年假期结束,群大集团所有管理人员及工作人员在为新的一年的展望召开会议,总结2018年工作,安排部署2019年工作。
 
  会议首先由魏总讲话。魏总先宣布公司2018年工作不足的地方。接着魏总作了2019年要加强市场次序管理,安保管理,水电管理,卫生管理等物业日常工作安排。
 
回顾过去公司管理情况
 
  魏总在总结公司管理情况时着重指出存在的不足问题,一:是各管理人员自身专业学习抓得不紧,一年来究竟学习了什么,提高了什么心中无数。二:是执行制度不够严谨,没有严格遵守上下班制度,保密、卫生、用电安全、安保管理、职责使用、管理、会议人事等制度没有很好的落实下去。三:是各管理人员个人总结写得好,做得差,口是心非。四:是去年开了多次会议,会议之后还是我行我素,没有改进提高。魏总对加强公司管理提出了要求: -是人员职责落实到位,落实到每个人的身上。二是要进行职位考核,权责?#32622;鰲?#19977;是每个人?#23478;?#23545;今后的工作提出问题,对今后的工作作出安排,对做好本职工作要表示决心。
 
      
具体的工作
 
  一:群大市场管理方面的规章制度的重温,明确市场管理方面各个方面的规章制度
二:具体方面有特保做到市场安保工作,维护市场公共次序,保障业主人生财产安全
三:保安物业部门做好消防管理,水电维修管理,市场通道畅通,楼道畅通,业主不占公共位置,不乱停车,认真做好市场日常检查工作
四:保洁部门,每天做好市场保洁工作,每个负责人员确保自己的工作区域保洁工作,确保自己的工作方位内整洁干净
五:各个部门做到相互监督,相互帮衬,做到分工不分家
      
 
  魏总讲话结束后,许副董事长作了总结,他说:魏总对过去工作和2019年工作部署讲得非常透彻。也明确要对各部门过去工作不足问题进行改正?#22242;?#21147;,要做到明责、增压、心细,明责要明确自己的责?#39759;?#20041;务,改进不良之处,把责?#39759;?#20041;务落实到位:增压要变压力为动力,增强工作积极性心细要把工作做细,确保任务完成,确保工作质量。许副董事长作了发言后,大家?#37096;?#23450;2019年的工作部署,决心全面做好工作,提高工作效率和工作质量,实现2019年公司目标工作任务。
 
 
最后由招商部王副总对会议上的工作细节上做了一系列总结,明细到每个职位每天的工作细节,工作区域,工作任务。同时还介绍了群大集团将来的发展方向,为提高市场管理和发?#20849;?#23616;做了重要介绍。为群大建设发展做了明确的规定。

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